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文章来源:   发布时间:2019-11-13 23:24:54  【字号:     】  

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携程20周年现场,梁建章送给他一块004号工牌。华住最新公布的第三季度财报显示,截至2019年9月30日,其在全国已开业5151家酒店,包括697家直营店,4454家管理加盟店和特许店 ,此外还有1736家酒店正在筹建中,创下新高。

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一夜之间,携程四君子都成为了亿万富翁。外界曾经将梁建章的那场回归解读为范敏无能。梁建章回归次年,OTA价格战进入白热化阶段,艺龙网全面亏损,携程也难独善其身,言必称2014为投资血拼年,不计利润应对一切价格战,以保市场份额。他否认自己做过智商测试 ,不过坦陈应该挺高的。

02 上市之后,把木桶扎住的外力消失了 。梁建章的选择看上去更加闲云野鹤。5年前,携程四君子重聚于电视节目《光阴的故事》,范敏感叹:我们四个人一两年聚不了一次,大家都各自忙各自的,15年过去了,我们的眼角上都多了很多皱纹。美团最新的身份是:中国第三大互联网上市公司,市值仅次于阿里巴巴和腾讯。

沈南鹏选择了重操旧业,在2005年加盟美国创业基金公司红杉资本,同年与美国归来的张帆创办红杉资本中国基金。从1999年创立到2003年上市,携程只花了四年 。

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商业拼搏似乎已成往事,连导师Lazear也是在去中国后,才知道自己这位学生是上市公司的的老板。结果,他很快就掌握了高中和大学的数学课程。

这是他再熟悉不过的领域,在携程的经历又加深了他对商业的理解,后来他成为VC圈东邪 、投资教父,投资企业遍布各个领域,被业内评价你不一定认识沈南鹏,但你一定和他投资的公司发生过联系,马化腾也曾经感慨:走到哪里都能撞上红杉。得到大学之后的答复,他并不满意,催促父亲尽快教。梁建章坚守的携程继续把持着OTA老大的宝座。独特的定位,足够亮眼的财务数据 ,沈南鹏如履平地。生存显然比缅怀更重要。校内网刚刚上线10天,王兴就在一个睡懒觉的上午接到红杉资本的电话,很快匆匆赶去办公室。

他成为周鸿祎形容的看项目如闻到血腥味的狼,但同时,他也一直没能摆脱那个赶走队友的标签——尽管当年把季琦从如家请出去,他并不后悔,认为自己只是把合适的人才放在合适的位子上。2003年,携程旅行网在历四轮融资后登陆纳斯达克上市。

如果说从0到1的挑战把携程四君子凝聚在一起,那么,立于山顶的无趣让他们选择了各奔东西。2019年 ,53岁的梁建章已经不再担任CEO,但依旧很忙,他把更多精力用于为人口问题而奔走。

业务层面 ,尽管携程曾经通过收购干掉了主要竞争对手 ,但美团、飞猪等背靠大树的新玩家,正在逐渐威胁到它的地位。国内90年代创业潮,以及从美国兴起的互联网技术,让三人决定大干一场,他们还找到了做旅游管理的范敏,携程四君子由此形成。

2002年 ,季琦在北京创办了如家,这位身价不菲的富豪在创业之初甚至住过北京的地下室,但这个选择显然是成功的,如家利润率一度达到15%-20%,2006年在纳斯达克上市。2005年,沈南鹏和季琦陆续退出。较开盘价上涨9.93美元 ,涨幅41.36%,至33.94美元。他曾经在初中时问父亲,自己什么时候才能看懂高等数学。

五十而知天命的年纪,似乎更适合独当一面,而非抱团取暖。这位从优厚条件的国企中跳脱出来,选择投身于创业浪潮进行产品管理的老携程人,座右铭是:做老实人,说老实话,办老实事。

如同木桶,四人在技能与性格方面优势互补,极大协同了木桶的最大载水量——至少在2003年携程上市之前。这位参与创办携程之前已经在投资界小有建树的高手,用简单两个字形容携程的IPO之路。

当我听到莫扎特第三十一号交响曲时,我觉得太美了。他有两个微博账号,一个是携程梁建章,粉丝8.3万,一个是梁建章—关注人口问题,粉丝73万。

营业利润为13亿元人民币,同比增长84%,其中国际业务收入占比超35%,全球化战略进展显著 。梁建章选择了转身离去,把CEO职位交给范敏,自己前往斯坦福大学攻读经济学博士学位。2016年 ,曾有诘难者向梁建章发问:你觉得离开的他们是背叛你了吗?梁建章答,不是,他们只是在携程发展中各自找到了自己喜欢的事业,季总帮着携程去创办了如家,然后他自己又创办了一个汉庭,南鹏去做了一个投资公司 ,现在范总又自己做了一个邮轮公司,是携程公司和皇家加勒比共同投资的。携程发起的价格战,严重影响到线下酒店的正常经营利润。

在斯坦福,他师从美国人力资源经济学权威Edward Lazear,也是在这个阶段,他奠定了对人口问题的兴趣,分析了许多国家的数据后,我发现,创业、创业与人口结构有很大关系。看清楚模式的沈南鹏这次很笃定,于是,当2010年的王兴出现在红杉中国位于三元桥的办公室时,沈南鹏只字未提美团的商业计划书和业务数据,而是滔滔不绝分析,为什么美团应该拿红杉的钱 。

语毕 ,坐在邻座的梁建章随场下的观众哈哈大笑。原标题:携程创始人翻脸简史 图片来源@视觉中国 文 | 首席人物观(ID:sxrenwuguan),作者 | 王明雅、刘意默 文 | 首席人物观(ID:sxrenwuguan) ,作者 | 王明雅、刘意默 坐在携程20周年庆的会场,手持那沓熟悉的上市招股书,沈南鹏想起2003年奔赴纳斯达克的时刻 ,愉悦与抑制不住的笑意爬上眼角。

早在2002年,有用户在携程后台留言酒店太贵,季琦就花了一个月睡遍上海的酒店,带着笔记本、尺子和相机,加上与酒店内部人员沟通,试图把竞争对手看透。出任携程CEO时,他曾经被问到你最大的成功是带领携程攀登高峰吗 ? 他的回答里避开了个人贡献:伟大的公司不是因为有伟大的CEO而伟大 ,而是因为有稳健、可持续发展的体系。


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