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文章来源:   发布时间:2019-10-21 12:49:46  【字号:     】  

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真正成为大人物,付出的辛劳代价,美国人不比我们少。企业的活力除了来自目标的牵引、来自机会的牵引以外,在很大程度上是受利益的驱动。

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这个过程让我们认识到任正非在学习上的专注精神,因此一直到创立华为的1987年底,任正非应该是阅读了大量的历史书籍,对历史发展规律有了深刻的认识。因此任正非说华为相对还很弱小,面临更艰难的困境。2001年IT泡沫破裂后,电子信息行业更是进入到艰难时期,传统硬件的商业模式下并没有找到其他更好的生财之道,整个产业链的最下游电信运营商在投资方面更加谨慎、追求低价,中游的设备供应商利润空间进一步缩小,西方厂商从危机中回过味来,放弃骄傲自大,也开始艰苦的比拼。即使这样,还是有一些质疑华为成功的声音,认为华为是不是靠了什么国家支持、特殊资源才取得的成功。

任正非是一个喜欢读书的人,他曾经在《我的父亲母亲》中回顾过自己的青春岁月。如果连这个过程都不要了,那也太教条了。5、发现问题不找根因 马来的事情是这样的,AIS也是这样,出了问题后整个过程中就是投诉,就是指责,却不知道到底是什么原因。那怎么改进呢? 9 、不敢接受新挑战,不愿意离开舒适区 在研发还好一点,因为没有哪个地方很差。

在《天道酬勤》中任正非说:为了适应未来的发展,我们正在推行人力资源变革。这样人力资源改革的胆子就大一些,底气就足一些 。

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所有这些都是艰苦奋斗的简单外显表象,内在的不断自我批判、改进提升才是更加艰难的思想上的艰苦奋斗,而其表现形式则是更加多种多样,其中不断的变革就是一种典型表现形式 。更要命的是,电子工业没有太多可以制约它的自然因素,如汽车产业的发展 ,受钢铁、石油资源以及道路建设的制约。

我们的主管就不能向任总学习吗?你要汇报的胶片,能不能自己写?写完了,可以像任总一样把大家召集起来一起评审 。然而这样的机会并不是专属于华为的,而是每个供应商都有的机会。你要自己写的话,我相信不会超过很多页,也不会弄得花花绿绿 ,搞得那么漂亮了。04 如何推动艰苦奋斗精神的传承与发展 华为在2015年初推出了一个芭蕾脚广告引起了不少热议,有褒有贬,更多的是不解。因为发展到2015年华为已经相当成功,特别是华为手机逐渐成功后,知道华为的人已经远远超出了2011年前基本局限于通信行业的范畴,社会大众并不理解艰苦奋斗对于华为的意义,不理解华为这么强大了为什么还要强调艰苦奋斗。在我们身边,惰怠的员工比比皆是,那我们敢不敢给他降级、降等 、降薪? 8、经常抱怨流程有问题,从来不推动流程改进 有主管经常抱怨流程多、流程复杂,并且时时挂在口头上。

如果你的责任更大,你更以局部利益为主的话 ,那以后公司的整体利益谁来保证? 7、不敢淘汰惰怠员工,不敢拉开差距,搞平均主义 其实主管对他的下属有没有惰怠的很清楚,就是拉不下面子去处理,尤其是对老员工,有些还是自己的老领导或老同事 ,更拉不下面子。这个突破就像奥运会金牌,我们现在跟奥运会竞技没有什么区别。

华为要从土八路走向正规军,过去的成功经验并不是未来前进的方向标,必须开放自己,自我批判 ,时刻学习。没有绝对的公平 ,但华为的报酬体系总体是公正的,也是能突出向奋斗者倾斜的这一理念的。

美国其实也是类似的状况,不少对美国抱有偏见、不了解美国历史的人,总是认为美国是靠掠夺发展起来、美国人民只会作威作福等。诺基亚的科技以人为本本质上也没有什么大的错误,但最终带来了企业的衰败则使以人为本成为无源之水,而只有提倡长期艰苦奋斗以奋斗者为本的精神才能使企业保持更长的生命力,从而保障更长效的以人为本。

奋斗的付出给员工同样带来回报,多年来通过不断的人力资源体系变革,华为的确是秉承不让雷锋吃亏的理念,建立了一套相对合理的评价机制,并基于评价给予激励回报。而且任正非所强调的艰苦奋斗更主要是指思想上的艰苦奋斗,即在思想上不能成为一个懒汉,而非物质上一定要清贫的生活 。12 、热衷于讨论存在的问题,从不去解决问题 很多主管讨论存在问题的时候 ,都是洋洋洒洒,能道出具体问题来,但从不去解决问题。其涉及我们有业务拆分和整合、团队和人员要划分的时候都表现得非常明显。

2、明哲保身,怕得罪人 我们有的管理者,什么事情心里都清楚,什么事情都讲得头头是道,但就是不敢站出来说话、反馈问题 ,或者不敢去推动,怕得罪周边,怕得罪领导,还怕得罪下属。而不断扩张就意味着对外的竞争范围更大、对手更多、地域更广,对内则意味着一定要做实管理、提升能力、减少组织短板等等。

最后则是要解读在新时代发展的背景下,任正非是如何推动艰苦奋斗精神作为核心价值观被理解接受和传承发展的。真可谓幸福不会从天而降,一份耕耘,一份收获。

最可怕的是质量上的捂盖子,搞和谐,不主动暴露质量问题、流程执行问题 ,甚至为了过TR(Technical Review技术评审)点而作假。特别是对于当时的通信产业来说,主流设备被西方厂商占领,且国家在通信行业方面对民族企业并没有什么明显的保护性政策,华为及众多国内通信厂商在家门口就遇到了从未经历过的国际竞争,各方面实力相差甚远 。

华为到底是为了追求一个卓越的、有竞争力的嵌入式操作系统,还是仅仅为了追求网上没事故?因此各级干部都要思考,我们的工作到底是为了什么,不是为了几个考核指标。我们要做增值的部分,坚决不做不增值的部分。在这种拼搏精神下,华为取得了成功。千古兴亡多少事,不尽长江滚滚流。

其次是要分析任正非创立华为以来,为什么要始终强调艰苦奋斗的精神 。华为也是因为艰苦奋斗的付出,而得到了客户的回报,任正非说是我们始终如一对待客户的虔诚和忘我精神,终于感动了‘上帝,感动了我们的客户!无论国内还是海外 ,客户让我们有了今天的一些市场,我们永远不要忘本,永远要以宗教般的虔诚对待我们的客户,这正是我们奋斗文化中的重要组成部分。

按道理来说,主管自己的汇报,最好是自己来写胶片 。为了美化、格式好看,而浪费下属和你自己大量的时间,这是不增值的。

但我们最习惯的却是先找别人的问题 ,不找自己的问题。徐直军对18种惰怠行为阐述如下: 1、安于现状 ,不思进取 安于现状、不思进取应该只适用于我们的少数的管理者,虽然不多,但肯定存在。


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